完善千分考核制度 主業提升三產增效 安丘水司“一招”解難題

     中國水星消息（信息員 劉華中） 2009年，山東省安丘市自來水公司通過修訂完善千分制考核辦法，促進了企業各項經濟指標的提高，在全球經濟危機的大環境下，一舉扭轉了連續六年售水量持續下降的局面，同比增幅達3.3%。第三產業繼續發展，利潤同比平均增幅50%以上。

　　完善千分考核制度，用戶拓展售水增加。該公司結合近幾年來供水量逐年降低的實際，對企業員工新開發用戶的新增售水量，以相應比例，按照銷售三產產品的相關規定，進行特別獎勵，并實行連續三年計分。對停用自備水使用自來水的單位新增加的售水量，也實行連續三年的特別計分獎勵。為促進該項工作的順利開展，該公司專門成立認定工作領導小組和考核領導小組，確?？己苏J定工作的公正嚴謹。2009年全年累計新增用戶41戶，用戶改建6戶，市南區新增直徑100毫米以上供水管網2580米，景芝鎮區新增供水管網3085米。全年售水量747.5萬噸，較去年的723.6萬噸增長3.3%，扭轉了連續六年來售水量持續下降的趨勢，供水利潤虧損的局面得到了一定緩解。

　　積極銷售三產產品，利潤同比大幅提高。2009年，該公司修訂完善的三產產品銷售方案，除己有的純凈水、海產品、液化氣、油產品外，新增了工程安裝、材料銷售等項目。此舉不僅使全體員工工作積極性和主動性顯著提高，工作作風明顯改善，服務水平和質量大幅提升，三產產品銷售熱情更是高漲。其中，純凈水銷售收入52.7萬元，利潤同比增長80%；液化氣銷售137萬元，利潤同比增長62%；海產品銷售231萬元，利潤同比增長22%；油產品銷售1092萬元，利潤同比增長400%；工程安裝收入260萬元，材料銷售38.9萬元，利潤同比均有一定提高。

　　安丘水司2008年民主制定實施了千分制考核辦法，對職工的工作態度、管理能力、創新能力等方面綜合評議項目，實行每月考評。對履行承包合同、遵守制度等方面，實行即時考核。對純凈水、液化氣、海產品、油產品等的銷售情況每月匯總考評。獎懲嚴明的激勵機制，激發了干部職工的工作熱情和主動性，促進了企業的健康穩步發展。2010年初，該公司實行的千分制考核辦法，在安丘市建設系統的總結工作會議作了創新工作思維的典型發言，并作了學習推廣。