凈水器行業“風雨兼程”走到今天
2013-07-09 09:15 分類:國內資訊 來源:給排水設備網
我國凈水器轉眼間已經發展了由二十余年,我們觀察凈水器行業一路走來不難總結出家庭凈水行業已經走過了:啟蒙期、跟風期、瓶頸期、洗牌期,如今已經進入了一個相對平穩的成熟期。凈水器廠家進入成熟期以來,形成了規范化、模式化發展,凈水器廠家現階段的競爭也以品牌的競爭為主,各品牌紛紛以勢均力敵的姿態占據市場份額。
而在摸索過來的各個時期,凈水器廠家是怎樣用自己的看家本領一路走過來,各個時期的地凈水器市場又是怎樣的,凈水器企業又是怎樣一步步邁入成熟期的?
第一階段、凈水器啟蒙期—讓產品說話
我國凈水器的發展歷程是比較緩慢的,直到20世紀80年代末期,凈水器才開始在“北上廣深”這些大城市出現。啟蒙期的凈水器行業,主要以進口品牌為主,這個時候的消費者對凈水器了解還不夠,能買得起凈水器的也都是非官即富,而且這一時期的凈水器主要是依靠早期的“海歸”派進行宣傳。主要代表品牌:愛惠浦、3M、道爾頓等。
第二階段、凈水器跟風期——國產品牌開始嶄露頭角
在這個時期,國內開始出現了一批依靠代工而起家的國產凈水器品牌,這些品牌的經驗主要來源于兩方面:第一方面:憑借給進口品牌做代工,積累了一些經驗;另一方面、這些企業也在嘗試著自己慢慢摸索。由于沒有更多技術作為支持,這一時期的凈水器廠家大多以模仿為主,也就是我們所說的“山寨”;大致的產品思維是:哪一家出了新產品,其余的就立馬仿制,整個凈水器市場都不見新意。這一時期主要以泉露、沁園、安吉爾等品牌為代表。
第三階段、凈水器行業迎來瓶頸期——更多的企業意識到創新的重要性了
由于跟風嚴重,廠家拿出的產品都是大同小異,在加之我國居民消費普遍提升,對于產品的要求越來越高,主要體現在技術和產品外形兩方面,凈水器行業的發展受挫迎來瓶頸時期,而在發展瓶頸階段怎么謀求出路?大部分凈水器廠家在這個過程中反思得出:要想突破瓶頸就必須創新,加快技術的創新和產品外形設計的創新。這一時期技術創新的代表:泉露凈水器的“泉芯”技術、美的的“一體濾芯”技術、立升的“毛細血管”超濾膜技術、沁園的多項國家專利以及凈之泉的“凈芯”技術等,其中一些技術還贏得了國際認可,比如凈之泉的“凈芯”技術,有效解決超濾膜過濾精度分布不均勻的問題,該技術獲得了數十個國家和地區的認可,產品遠銷東南亞、中東、西亞等;在外形設計上也有了重大突破,擺脫模范,以中國文化為基礎,在市場上取得不錯銷量的美的的“美的紅”、凈之泉的“中國風”“民族風”、泉露的“中國紅”等。第四階段、凈水器發展利好——大批跨行業廠家進入
受市場需求刺激,經過發展后,企業數量迅速達到頂峰。這一時期凈水器行業不再是專業廠家之間的競爭了,一批跨行業企業紛紛加入凈水行業,都想從凈水行業中分得一杯羹,這些跨行業企業大致來源于家電、櫥柜、衛浴等傳統的家居行業。代表企業:容聲、九陽、海爾、帥康、TCL等。
第五階段、凈水器行業血戰期——紛紛注重招商
這一時期凈水器廠家數量已經超過了三千家,根據行業發展的一個必然規律,行業到了一定程度必然會引起競爭、血戰,競爭加劇導致行業會迅速進行相關的優勝略汰。在這個優勝劣汰的生存規則里,企業必定會淘汰掉一批此時,企業開始意識到品牌宣傳和品牌招商的重要性。一是在品牌宣傳上下功夫,如打廣告、請明星代言人;二是對品牌招商的扶持力度增強,在全國廣鋪網點,迅速占領各個渠道,各種加盟優惠政策;只有這兩點抓牢靠了,才能在行業占領一席之地,立于不倒之列。行業所有廠家都在發展招商加盟這條路線,大的廠家就挑選經銷代理商,小的廠家就開始“賣地”,所謂“賣地”就是以很低的價格將一個省甚至幾個省直接簽給一個代理商,比如凈水行業很多品牌都有華中代理、華南代理、中南代理、西南代理等。
第六階段、凈水器進入洗牌期——產品、服務、創新鑄就軟實力
在這個時期,國內凈水器行業遭遇了行業發展的困難期。一方面、在原材料、勞動力等成本上升及樓市調控等因素的影響下,眾多凈水器企業利潤大幅下降,市場銷量下滑嚴重,企業面臨嚴峻的挑戰;另一方面、凈水器行業開始頻繁的使用各種促銷,而最終使得“價格戰”一促即發,我們都知道價格戰是“殺敵一千,自損八百”的策略,這樣最終導致很多中小凈水器廠家在市場競爭中被淘汰。凈水器企業面對洗牌期,想要在行業中找到商機,凈之泉凈水器品牌總監李陽認為:這一時期開拓凈水器市場新藍海,產品、服務、創新一個不能少,實力是硬道理。
第七階段、凈水器行業開始成熟期——機遇與挑戰并存
2013年開始,眾多凈水器廠家迎來了機遇和挑戰并存的時期,我國經濟工作將以提高經濟增長質量和效益為中心,國家大力倡導城鎮化建設,爭取到2020年人均收入翻一番。對凈水器行業來講,這一市場蘊含了巨大的想象空間,將是長期利好。
凈水器企業要有思想準備,提升服務,減少規模投入。各經銷處把服務的形象提升好,這是在市場中最好抑制競爭對手的利器,根據各自情況減少廣告投入、店面擴張等規模投入。當然不可錯失良機,迎接凈水器行業又一個十年的大發展。
而在摸索過來的各個時期,凈水器廠家是怎樣用自己的看家本領一路走過來,各個時期的地凈水器市場又是怎樣的,凈水器企業又是怎樣一步步邁入成熟期的?
第一階段、凈水器啟蒙期—讓產品說話
我國凈水器的發展歷程是比較緩慢的,直到20世紀80年代末期,凈水器才開始在“北上廣深”這些大城市出現。啟蒙期的凈水器行業,主要以進口品牌為主,這個時候的消費者對凈水器了解還不夠,能買得起凈水器的也都是非官即富,而且這一時期的凈水器主要是依靠早期的“海歸”派進行宣傳。主要代表品牌:愛惠浦、3M、道爾頓等。
第二階段、凈水器跟風期——國產品牌開始嶄露頭角
在這個時期,國內開始出現了一批依靠代工而起家的國產凈水器品牌,這些品牌的經驗主要來源于兩方面:第一方面:憑借給進口品牌做代工,積累了一些經驗;另一方面、這些企業也在嘗試著自己慢慢摸索。由于沒有更多技術作為支持,這一時期的凈水器廠家大多以模仿為主,也就是我們所說的“山寨”;大致的產品思維是:哪一家出了新產品,其余的就立馬仿制,整個凈水器市場都不見新意。這一時期主要以泉露、沁園、安吉爾等品牌為代表。
第三階段、凈水器行業迎來瓶頸期——更多的企業意識到創新的重要性了
由于跟風嚴重,廠家拿出的產品都是大同小異,在加之我國居民消費普遍提升,對于產品的要求越來越高,主要體現在技術和產品外形兩方面,凈水器行業的發展受挫迎來瓶頸時期,而在發展瓶頸階段怎么謀求出路?大部分凈水器廠家在這個過程中反思得出:要想突破瓶頸就必須創新,加快技術的創新和產品外形設計的創新。這一時期技術創新的代表:泉露凈水器的“泉芯”技術、美的的“一體濾芯”技術、立升的“毛細血管”超濾膜技術、沁園的多項國家專利以及凈之泉的“凈芯”技術等,其中一些技術還贏得了國際認可,比如凈之泉的“凈芯”技術,有效解決超濾膜過濾精度分布不均勻的問題,該技術獲得了數十個國家和地區的認可,產品遠銷東南亞、中東、西亞等;在外形設計上也有了重大突破,擺脫模范,以中國文化為基礎,在市場上取得不錯銷量的美的的“美的紅”、凈之泉的“中國風”“民族風”、泉露的“中國紅”等。第四階段、凈水器發展利好——大批跨行業廠家進入
受市場需求刺激,經過發展后,企業數量迅速達到頂峰。這一時期凈水器行業不再是專業廠家之間的競爭了,一批跨行業企業紛紛加入凈水行業,都想從凈水行業中分得一杯羹,這些跨行業企業大致來源于家電、櫥柜、衛浴等傳統的家居行業。代表企業:容聲、九陽、海爾、帥康、TCL等。
第五階段、凈水器行業血戰期——紛紛注重招商
這一時期凈水器廠家數量已經超過了三千家,根據行業發展的一個必然規律,行業到了一定程度必然會引起競爭、血戰,競爭加劇導致行業會迅速進行相關的優勝略汰。在這個優勝劣汰的生存規則里,企業必定會淘汰掉一批此時,企業開始意識到品牌宣傳和品牌招商的重要性。一是在品牌宣傳上下功夫,如打廣告、請明星代言人;二是對品牌招商的扶持力度增強,在全國廣鋪網點,迅速占領各個渠道,各種加盟優惠政策;只有這兩點抓牢靠了,才能在行業占領一席之地,立于不倒之列。行業所有廠家都在發展招商加盟這條路線,大的廠家就挑選經銷代理商,小的廠家就開始“賣地”,所謂“賣地”就是以很低的價格將一個省甚至幾個省直接簽給一個代理商,比如凈水行業很多品牌都有華中代理、華南代理、中南代理、西南代理等。
第六階段、凈水器進入洗牌期——產品、服務、創新鑄就軟實力
在這個時期,國內凈水器行業遭遇了行業發展的困難期。一方面、在原材料、勞動力等成本上升及樓市調控等因素的影響下,眾多凈水器企業利潤大幅下降,市場銷量下滑嚴重,企業面臨嚴峻的挑戰;另一方面、凈水器行業開始頻繁的使用各種促銷,而最終使得“價格戰”一促即發,我們都知道價格戰是“殺敵一千,自損八百”的策略,這樣最終導致很多中小凈水器廠家在市場競爭中被淘汰。凈水器企業面對洗牌期,想要在行業中找到商機,凈之泉凈水器品牌總監李陽認為:這一時期開拓凈水器市場新藍海,產品、服務、創新一個不能少,實力是硬道理。
第七階段、凈水器行業開始成熟期——機遇與挑戰并存
2013年開始,眾多凈水器廠家迎來了機遇和挑戰并存的時期,我國經濟工作將以提高經濟增長質量和效益為中心,國家大力倡導城鎮化建設,爭取到2020年人均收入翻一番。對凈水器行業來講,這一市場蘊含了巨大的想象空間,將是長期利好。
凈水器企業要有思想準備,提升服務,減少規模投入。各經銷處把服務的形象提升好,這是在市場中最好抑制競爭對手的利器,根據各自情況減少廣告投入、店面擴張等規模投入。當然不可錯失良機,迎接凈水器行業又一個十年的大發展。